Ein multinationaler IT Dienstleister steckt in einer strategischen Krise. 

Das Portfolio ist wenig spezifisch, die Leistungen austauschbar. 

36degrees entwickelt gemeinsam mit der Führungsmannschaft eine stärkenbasierte Wachstumsstrategie. Gemeinsam mit den Eigentümervertretern wird ein Akquisitionsvorhaben skizziert. 

36degrees übernimmt das Scouting möglicher Kandidaten, moderiert die Auswahl sowie die anschließenden Verhandlungen und entwickelt gemeinsam mit Fördergebern ein Finanzierungsmodell. 

Als Manager auf Zeit übernimmt ein Berater die Verantwortung für die Übernahme sowie die Integration des Geschäftsbereiches in allen betroffenen Landesniederlassungen. 

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