Consulting

Methodik

SYSTEMISCHE MANAGEMENT BERATUNG

Erfahrung - Wissen - Haltung

Unternehmen müssen sich entwickeln oder riskieren irrelevant zu werden. 
36degrees unterstützt dabei. Schonungslos ehrlich - gnadenlos pragmatisch!

Wir helfen den Blickwinkel zu verändern und andere Perspektiven einzunehmen. Entfernte Dinge zu beobachten, als ob sie nahe wären, und nahe Dinge aus der Ferne zu betrachten.

In gemeinsamen Prozessen erarbeiten wir Strategien, die ankommen und Lösungen, die funktionieren. 
Das ist unser Leistungsversprechen, an dem wir uns messen lassen. 


Kontext

Strategien der Vergangenheit werden durch neue Marktteilnehmer, geändertes Kundenverhalten, sowie neue technologische Möglichkeiten herausgefordert. 


Strategien „funktionieren“ unter den jeweiligen kulturellen Rahmenbedingungen. Oder auch nicht. 


Disruptive, revolutionäre oder auch einfach nur ernsthafte Strategiearbeit bedarf somit immer auch der Arbeit an der Kultur. 


Diese Disziplinen laufen in unterschiedlichen Geschwindigkeiten. 


Wir beraten in beiden Bereichen und orchestrieren diese ganzheitlich. 


Leistungen: 

  • Erarbeitung von Mission / Vision
  • Definition von Unternehmenswerten 
  • Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie 
  • Operationalisierung der Unternehmensstrategie durch Projektportfoliomanagement und/oder Programmmanagement
  • Management by Objectives
  • Kommunikation
  • Arbeit an Kultur (Partizipation, etc.) 

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Kontext


Die Anforderungen an Arbeitgeber haben sich in der jüngeren Vergangenheit maßgeblich verändert (new work, work life balance, etc.) 


In vielen Industrien entwickelter Volkswirtschaften herrscht ein Arbeitnehmermarkt und der vielbesungene „War of Talents“ ist bereits Realität. 


Dynamischer werdende Märkte, geänderte technologische Rahmenbedingungen und das Selbstverständnis der modernen Wissensarbeiter verlangt nach neuen, agileren Organisationsformen.


Diese Agilität in Einklang zu bringen mit der Kultur bestehender Organisationen (Stichwort: Anschlussfähigkeit), mit rechtlichen sowie compliance- und qualitätstechnischen Vorgaben stellt eine gewisse Herausforderung dar. 


Leistungen: 

  • Organisationsentwicklung
  • Zentrale vs. Dezentrale Entscheidungskompetenz
  • Erstellung von Partizipationsplänen
  • Teamentwicklung
  • Leadership-Training
  • Interkulturelles Management
  • Female Leadership
  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten 
  • Generationenübergreifendes arbeiten


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Kontext

Die Fähigkeit sich selbst in Frage zu stellen und ggf. neu zu erfinden wird für die Resilienz von Unternehmen weiter an Relevanz gewinnen. 


Das „Innovator‘s dilemma“ war noch nie so ausgeprägt sichtbar wie heute (von den Fortune  500 Unternehmen von 1955 sind 2014 noch 61 übrig, in der Zeitspanne von 2010 bis 2020 werden 40% der F500 aus der Liste verschwinden, die Lebenserwartung ging von 75 Jahren (1955) auf 15 Jahre (2014) zurück). 


Die Fähigkeit kreativ Problemlösungen zu finden, diese „smart“ und entsprechend eines agilen Lean-Startup-Ansatzes umzusetzen wird vom Differentiator zum Hygienefaktor. 


Wie Unternehmen mit neuen Technologien umgehen wird maßgeblich und unmittelbar den Geschäftserfolg beeinflussen. 


Wie Unternehmen es schaffen, sich in einer digitalisierten Welt einzufinden wird maßgeblich aber mittelbar über ihr Überleben entscheiden. 


Leistungen: 

  • Aufdecken verborgener Ressourcen, Skills & Capabilities
  • Geschäftsmodellinnovation
  • Ideenfindung zu Innovationsbereichen
  • Arbeit mit Megatrends
  • Etablieren eines Innovationsprozesses sowie von Lean-Startup Methodiken (Business Modell Canvas, Personas, etc.) 


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Kontext

Die beste Strategie wird nicht erfolgreich implementiert und umgesetzt werden können wenn die Prozess und Systeme dies nicht zulassen. 


Geänderte Rahmenbedingungen erfordern geänderte Kennzahlen, dynamische, businssnahe Controllingmechnismen sowie ggf. die Überarbeitung der Kooperationsbasis zwischen Business und Supportabteilungen.  


Ein geplanter Merger bzw. eine Akquisition stellt für die Beteiligten meist eine kritische Situation dar. 


Der Grundstein für den (retrospektiven) Erfolg oder Misserfolg wird meist bereits sehr früh im Prozess gelegt (gewählter Bewertungsansatz, Beachtung kultureller Unterschiede, seriöses Riskassessment, etc.) und durch emotionale, persönliche Motive beeinflusst. 


Leistungen

  • Rechnungswesen
  • Controlling
  • Risk-Management
  • M&A Begleitung
  • Unternehmensbewertung
  • Qualitätsmanagement
  • BPM – Business Process Management
  • Unterstützung bei Toolauswahl bzw. –optimierung (??)
  • Projekt- und Programmanagement für die Einführung von Business Applikationen und Plattformen. 


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DER RICHTIGE WEG ZUR IHREM 36DEGREES CONSULTANT

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Scoping

In einem Telefonat legen wir die konkreten Rahmenbedingungen Ihrer Herausforderung fest. 

Matching

Nach unserem Scoping-Modul suchen wir fachlich und persönlich passende Berater*innen aus unserem 36degrees-Pool aus. 

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